房地产行业不仅关系到国民经济,也关系到民生问题,房地产不仅是消费品,同时也是投资品,这两个双重属性决定了房地产行业难以平静的宿命,2007-2013年短短几年间,房地产行业历经几度轮回。随着全球经济的持续波动和国内房地产政策调控的不断深入,中国房地产行业正在呈现历史性转型,大型房地产企业之间的竞争也日趋激烈。因此,分析行业发展趋势,深入研究房地产企业如何构建竞争优势和核心竞争力,对于促进企业乃至整个行业的发展均具有十分重要的意义。本文以四川龙头房地产企业——L地产公司为研究对象,在对外部环境和企业内部环境进行深入剖析的基础上,运用SWOT分析法明晰企业所面临的机会和威胁、优势和劣势,结合企业战略定位及发展规划,进一步分析企业未来应采取的竞争战略。本文主要对以下几部分进行了重点研究:第一,房地产企业战略管理理论研究。主要对企业战略与战略管理理论、波特基本竞争战略理论、企业价值链理论、基于资源和能力的核心竞争力理论等后文分析中将要用到的相关理论知识进行了系统的阐述。第二,L地产所面临的外部环境与内部环境。外部环境主要对企业所面临的宏观环境、行业环境、竞争环境进行了全面深入的分析,内部环境主要对企业的规模、盈利、效率、产品、人力资源等核心方面进行了全面剖析。第三,L地产公司竞争战略分析与选择。通过对企业内外部环境进行SWOT分析,结合企业战略定位及中长期发展规划,现有产品规模化、产品体系多元化、投资区域全国化和产业一体化的发展战略,基本竞争战略选择的是现有产品的成本领先战略、新产品的差异化战略。第四,实施L地产公司战略的具体措施。主要通过以下策略调整来实现公司战略:业务模式调整策略、产品结构调整策略、提升自持物业价值策略、盈利能力提升策略、资本结构调整策略、组织结构调整策略、上市策略、决策体系调整策略、人力资源体系调整策略。