从2008年席卷全球的金融危机,再到欧洲的债务危机一直在考验着全球经济发展。尽管美国金融危机的影响在慢慢消退,而由于经济周期的起伏影响,众多经济学家对未来世界经济的预测也是众说纷纭。面对如此动荡不定的经济环境,考验着世界经济圈内所有的公司的命运。本文将以世界轴承行业排名第3位的财富500强企业美国铁姆肯公司(TheTimken Company)在华的全资子公司烟台铁姆肯有限公司为例,分析该公司在市场竞争中遇到的成本压力,以及研究其应该采取的成本控制策略和方案。帮助企业在当前欧洲债务危机导致的全球出口下滑的情况下,由于本企业的客户订单下滑,导致订单严重不能满足公司的产能设计而引起的固定成本显著攀升、实际成本增长的成本压力下找到发展的方向。然而由于市场的消费低迷引起的客户利润下滑也被转嫁到公司产品销售价格的下降,或者是失去客户订单的风险。给企业的决策层在制定公司未来经营战略带来了诸多困惑。为了需求企业利润最大化,积极应对市场经济环境的影响,挖掘企业内部潜力,节能降耗,提高效率从而达到降低企业内部成本的方式应对多变的市场经济环境,从而帮助企业在经济环境中找到未来发展的出路,保持企业的持续发展将是本文重点研究的方向。本文通过对烟台铁姆肯公司主要成本结构,分项成本的分析寻找烟台铁姆肯公司内部成本控制的方向。由于严格质量控制以期降低客户抱怨的发生而投入了过度的质量成本,通过对质量成本的分析,发现员工精益思想和习惯、以及质量意识培养对降低企业内部浪费、降低企业内部风险、减少成本投入；通过质量业务BPR重组减少公司鉴定成本投入(人工成本投入)；通过生产效率提升,组织机构优化,人才管理等减低人工成本投入是烟台铁姆肯公司内部成本控制的主要方向。通过对问题的进一步研究并针对问题制定了公司成本控制需要采取的一系列实施措施帮助企业完成长期战略目标。以期待相应的管理措施可以适用于企业当前所面临的困境,帮助企业克服挑战从而扩大企业的竞争优势以及影响力。本文的主要创新点是期望成本控制的目标要与企业各个方面的管理融合在一起,从企业的业务管理职能的角度上,创建全员参与的企业文化对企业成本控制,乃至企业的经营业绩的重要贡献。以及秉着“鱼”与“熊掌”兼得的目的,期望通过质量控制流程重新设计降低无用、过度的质量检查岗位的设置,降低企业质量成本的投入。并且需要建立合理的人力资源系统降低人工成本。本论文的不足之处主要表现在由于作者本人的知识结构和工作经验的贫乏,加上时间紧迫以及个人的精力有限,在论文的许多内容和结论表达上略显粗浅,距离指导老师的期望还相差甚远。作者本人也期望能够在以后的学习和研究中,将本文的研究进一步的完善和提高。