近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国的水泥市场行业中供给大于需求的矛盾凸显,行业内水泥产能过剩,市场需求不高,我国水泥行业已经越过了充分竞争而进入到了过度、无序竞争之中。此时企业并购无疑是解决产能过剩,引导落后产能退出,提高行业集中度,制止恶意降价争抢市场份额,挽救中小企业生存发展的有效途径。然而在实际的市场经济中,经常发生企业并购失败的事件。由于并购后企业对资源整合程度不高,致使并购后企业很难实现协同效应或实现程度不够,难以实现企业预期的经济效益,甚至有些并购还出现拖垮原企业的现象。对此,本文在充分梳理了当前国内国外学术界相关的并购理论和协同效应理论后,结合水泥行业背景,从并购协同效应的研究视角出发,采用平衡计分卡的评价体系,对XN水泥公司的协同效应进行分析评价。本文将企业并购理论和协同效应理论相结合,根据平衡计分卡与并购协同效应的密切联系,运用多维度的平衡计分卡分析法创建多元化的指标评价体系,其范围包括了企业内部的财务维度、流程维度、员工学习与成长维度以及企业外部的客户维度。根据统计数据和企业资料等信息来源,借助上述评价体系,深入探讨XN水泥公司的并购背景与动因,分析XN水泥公司为实现企业经济效益而实施的一系列整合措施,着重介绍XN水泥公司在整合阶段的财务、管理与经营三方面共同体现的协同效应,就XN水泥公司在整合阶段出现的问题进行剖析,结合研究结果建议改善措施,帮助XN公司实现经济效益,同时也旨在帮助其他企业在执行并购整合时以供参考,为企业并购协同效应的评价补充内容。