现代企业人力资源管理的战略任务是要不断促使企业的经营层、管理层和员工适应变革和主动变革,并在企业内形成统一的价值观,使企业资源和人的行为形成一股巨大合力,驱动企业不断提升竞争能力;在企业内部形成良好的人才生态环境;在内部创造一种良好的人才成长管理机制。要形成战略型人力资源部管理的良好生态环境,需要人力资源规划、招聘管理、绩效管理、培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理等各模块协同提升,贴近战略,而薪酬管理是战略落地的有效工具之一,在战略指引下,薪酬制度的设计方向更加明确,能够避免孤立地考虑单个制度。论文从河南心连心化肥有限公司(下文简称“心连心公司”)的企业背景、薪酬现状、日常薪酬中存在的问题等方面为切入点,运用访谈法、问卷法等调查工具全面诊断企业薪酬情况,找出薪酬基于保障性、激励性、目标战略促进性等方面的问题,形成薪酬诊断报告,根据诊断报告,紧密结合企业战略,形成薪酬激励优化方案,实施薪酬调整,构建适合心连心公司发展及战略需求的薪酬激励体系。首先,以企业内外部环境为背景,确定诊断研究思路。即一方面对公司的发展、管理、运营现状,特别是人力资源管理(重点是薪酬、绩效、福利与激励)系统进行全面的总结、诊断与评价;一方面在价值重新评价的基础上,设计并建立与心连心公司战略与业务发展需求相匹配的薪酬福利与激励方案。为人力资源管理及其他系统全面提升与导入做好内在准备,夯实企业未来发展的人力资源基础,外在提升心连心的品牌影响力。其次,制定符合心连心公司实际情况的薪酬激励体系诊断方案。拟通过实地观察法、访谈调查法、问卷调查法、文献调查法等诊断调研工具,全面调研薪酬、绩效管理体系方面的管理现状,调查内部薪酬满意度,同期进行外部薪酬水平的调研、分析与评价,形成全面的人力资源管理运营现状诊断报告。再次,总结分析诊断方案,提炼优化方向。通过诊断发现心连心公司现行薪酬体系不能适应企业发展要求和影响了企业的未来发展的问题。并通过以下几个方面查找问题:第一:薪酬理念与政策方面;第二,薪酬框架与薪酬制度方面;第三,薪酬动态管理方面;第四,薪酬激励结满意度方面。最后,通过全面分析,制定适合心连心公司的薪酬激励体系。结合心连心公司发展战略和实际业务需要,梳理企业的薪酬策略、薪酬定位与薪酬调整方向,并且结合营销、技术、生产、供应、管理等不同职能序列的特点,进行基本薪酬、短期激励、长期激励、福利津贴等结构的设计,确定全方位、多层次薪酬结构;根据职位级别矩阵,结合薪酬理念、激励需要、支付能力,形成心连心对外有竞争性、对内有公平性的薪酬结构,确保吸引、保留员工的同时,还能够正确引导员工的行为,配合企业的整体发展。论文摸索探行一条问题解决之道,结合背景、战略及薪酬子战略定位,以构建适合心连心公司的薪酬激励体系为方向,阐述公司薪酬管理中存在的问题。文中提炼了对现代企业员工激励措施的认识、建议等,以便对企业战略落地、企业持续发展有所帮助。