近年国内房地产行业发生重大变化，市场进入“房住不炒”、“租售并举”和国家将建立长效管控机制控制房地产市场的时代，各大房企的利润率逐年下滑。在此背景下，要确保房地产企业的投资获得更多回报，一方面是通过产品创新、增加配套、提升服务来提升收入，另一方面，通过降低成本来争取利润空间。因此，如何有效控制整体成本，在新的产业时代实现盈利，是每个房地产企业亟待研究的课题。在项目质量、工期管理标准化程度已提高到一定水平的前提下，要提升房地产项目的利润率，除了项目品质、配套和营销概念外，更多要向成本管理挖潜。　　在传统的建设工程的建安成本管理理念和方法渐趋成熟的情况下，要实现更理想的成本控制效果，除了应用新技术、新工艺或新材料，向项目开发全周期、开发业务全链条开展管控的全成本管理是当前各房企研究并发展的方向。全成本管理是在对现代成本管理五大理论糅合，博采众长结合形成的。从管理阶段来分，全成本管理体系分为事前、事中、事后和责任激励机制几个部分；从管理构成来分，全成本管理体系分为目标成本管理、动态成本监控、责任成本体系建设、严谨招投标管理等部分。本论文在进行理论分析后，结合Y项目一期的管理实例，对全成本管理的不同阶段的管理思想和控制重点进行了介绍和分析，并根据Y项目实际案例管理的成本效果进行分析，找出该项目管理存在的创新设计突破限额设计的问题、低价中标原则造成工程管理难度大的困扰、施工阶段进度管理与成本控制的不协调、灵活的营销费用与严谨的成本管理的矛盾、成本管理人员更好地配合控制财务成本等，针对性地从打造全员参与成本管理的企业文化、推行战略合作关系、完善责任成本体系、重视应用信息化工具、优化人力资源配置、合理安排项目开发节奏等方面提出改善性建议。　　通过分析，初步得出全成本管理体系的实践是一项复杂的系统工程，需要产业链上全体团队的参与和协作；完善的成本责任体系是全成本管理成功落地的保障；应用信息化工具不仅能显著提升管理效能，提升过程管理的标准化、规范化，还能提高跨地域经营企业的管理效率的结论。