随着新经济和互联网金融的快速发展,现代市场竞争加剧,商业银行的利润增长也逐年下降,从过去两位数到单数,甚至产生了负增长。由于财政等资源的制约,过去高投入,高扩张促进高增长的发展方式已成为历史。如何提高运营成本效益,降低成本,实现现有制度下的细致管理和可持续发展,成为商业银行迫切需要解决的问题。本文以作业成本法为理论基础,从运营成本分摊的定义出发,以X商业银行运营成本分摊为案例,运用文献研究和实际案例分析相结合的方法,通过对X商业银行运营成本分摊进行研究,分析其存在分摊路径过长、费用归属和分类过于粗糙、待分摊数据源质量不高三方面的问题,并对其进行剖析阐述,提出了优化商业银行进行运营成本分摊的思路及实现方法即作业成本法,并对优化方案的预期效果进行了评估,为商业银行进行运营成本分摊管理提供了参考思路。本文的主要贡献在于提出了优化运营成本分摊的方法,并对优化方案效果进行评估。对运营成本分摊笔者也提出了自己的观点即采用组合因子以及根据实际情况灵活设置大类比例来分摊运营成本,同时本文旨在通过持续不断改进运营成本分摊计划,使成本分摊效率逐步提高,并且更准确合理,从而更好的支撑绩效考核和产品定价等,提高管理水平。