并购是我国企业加快国际化进程的一种重要方式。然而，并购交易的完成并不代表并购的最终成功，大量研究数据表明，并购后文化整合的不成功是导致企业并购失败的重要原因。本文结合并购整合的一般理论和我国企业跨国并购的实践情况，重点研究了我国企业跨国并购中的企业文化整合问题。首先，本文简要地回顾和评价国内外关于并购后文化整合方面的研究。接着，本文对企业文化和跨文化整合理论进行了概述。然后，本文分析了我国企业跨国并购的特点、跨国并购中所面临的文化差异与冲突以及我国企业在跨文化整合过程中面临的三个问题。在前面分析的基础上，本文提出了我国企业跨国并购后文化整合的对策，包括跨国并购后文化整合的原则、模式的选择、基于文化整合基础的流程设计与不同整合阶段的策略选择，并对联想和TCL跨国并购文化整合案例进行了分析。本文的创新点有两个：一是在总结跨国并购后常用文化整合模式的基础上提出了目前我国企业跨国并购后的文化渐进整合模式；二是结合文化整合基础模型提出了不同整合阶段我国跨国并购企业的文化整合策略。