医药企业的信息化建设是工业化和现代化建设的必然抉择,并成为医药企业市场经济体制改革过程中不可或缺的一个重要方面,加强医药企业的信息化建设对于实现企业的工作创新和升级提供重要借鉴。现代信息技术的不断发展在一定程度上改变了医药企业的内外部环境,推进了企业管理体制的变革,为实现医药企业的可持续发展奠定了坚实的基础。信息化在为医药企业带来发展机遇的同时,信息化项目风险也成为企业管理过程中不可回避的现实问题。基于此,通过文献资料法、个案研究法和系统分析法利用层次分析法(AHP)从风险分解结构的角度构建了医药企业信息化项目的风险模型,得出5个一级风险评价指标,14个二级风险评价指标,32个三级评价指标。针对风险问题,从管理目标、管理过程及方法两个维度制定了医药企业信息化项目风险管理模式。然后,从层次分析的角度确定了医药企业的风险分解结构评估指标权重,并进行一致性检验,结果表明：判断矩阵一致性检验结果具有较高的一致性,能够正确反映医药企业信息化项目风险分解结构层次的风险现状,符合权重分析要求。最后,从实证的角度对玉林市某医药企业的信息化项目风险的分解结构现状进行了研究,结果表明：该医药企业信息化项目风险最终得分结果为69.4633,信息化项目风险大于60,属于第四等级风险,说明：该医药企业存在信息化项目风险威胁。本研究旨在帮助和指导我国医药企业展开信息化项目风险管理工作,提升风险管理水平,最终实现医药企业信息化项目管理目标。