本文起于随着汽车电气设备数量和种类的不断增加导致的日益复杂的车内电磁环境,相应催生的汽车电子电器电磁兼容实验需求与高昂的实验成本之间的矛盾。高昂的实验成本主要源于实验室的建造有很严苛的技术要求,本文试图应用项目成本管理的手段,让实验室在保证技术的同时从建设时期就尽可能降低成本,而为汽车电子电器电磁兼容实验完整进行提供合理成本的支撑。在项目的过程中,由技术要求相关带来的问题造成了项目的延时与超支,通过项目管理相关的如工作包划分,挣值分析,价值工程分析等手段进行了应对与化解。在此过程中,由于实验室自身的特殊性,技术要求依然作为首要条件满足,但是所带入的项目管理手段对满足技术同时的成本控制产生了积极的作用。由此项目可将成功案例应用于几乎所有的电磁兼容实验室,并对大部分的实验室建设都有一定的借鉴性,对类似的技术需求居首要地位的建设项目的成本管理有参考意义。