随着代工行业竞争越来越激烈,利润越来越薄,T公司为了提高竞争优势增加市场占有率收购了荷兰皇家Philips旗下的电视业务,开启了品牌运营之路。但T公司的代工基因使其习惯性根据客户的需求去生产产品,开始独自经营Philips品牌后在新品开发速度、市场营销上表现乏力,使之成为Philips品牌电视发展的绊脚石。论文基于项目管理的理论及实践主要就新品开发速度上存在的问题展开研究,以先期出货量达成率为主要管控指标,通过对项目管理中各部门存在的阻碍项目进阶的因素进行深入挖掘以及对相关数据的深入分析,提炼出了质量问题点多影响项目进阶、音质画质评审决策流程混乱无法达成共识、软体成熟度不足无法满足量产的要求等主要问题,并进一步分析引起以上问题的主要原因,包括:国内检验及验证合格的产品到海外后出现质量问题,国内评审通过的音质画质被欧洲区判定不合格,软体开发过程管理不善。最后通过PDCA循环原理等质量方法对部品、成品的测试条件进行优化,基于PDPC法对音质画质评审机制进行改善,利用软件项目管理工具中的瑞利模型及沟通管理方法完善软件开发过程的管理,控制软件缺陷对项目的影响。研究发现,部品及成品测试条件需要充分考虑运输过程到目的地的环境条件,才能有效的检验出问题,并据此提出可以经受此环境变化的部品设计或者包装防护方案;减少音效质量画面质量争议问题对项目时程影响的方法,主要是协调各参与方,规范评审机制,提前评审时间尽可能的将参与人员集中一起进行评审;另外在软件开发管理的方面,需要有效预估软体缺陷数快速进行开发及测试资源调整,并将缺陷尽可能多的发现在测试前期阶段并给予消除,才能有效确保软体在量产前达到规定的成熟度要求。