随着人民生活水平的提高,人们对安全食品的追求也不断突显。有机农产品因为不施用化学肥料和农药,保证营养和健康的同时还能保持住食物本来的味道,已经受到越来越多消费者的青睐。成立于2013年的BMY公司,是一家集种植和销售绿色有机农产品于一体的农业公司,自有生产基地种植水稻和水蜜桃,配套进行禽类养殖并自产鸡蛋,主要在江苏苏锡常一带销售其自有产品。公司当前已经结合线上线下销售渠道进行其产品销售,但随着疫情的影响,各类电商的商业模式推陈出新,线下销售和传统电商的颓势渐显。本文研究的重点旨在探索BMY公司在后疫情时代的营销策略。本文运用文献研究法、实地调查法、问卷调查法,结合BMY公司宏观环境、行业环境及企业内部资源分析,运用SWOT分析法分析了公司当前的营销现状,总结出BMY公司现有的优劣势及面临的挑战和威胁。进一步分析得出公司当前目标市场不够聚焦,市场定位不够清晰,产品方面品类少和包装设计缺乏整体品牌要素,定价策略不符合其产品特点,线上线下销售渠道维护欠佳,促销手段单一,广告少及内容缺乏新意等问题。本文以市场营销STP和营销组合4Ps/4Cs/7Ps理论为基础,针对识别出的问题,结合当前互联网+时代下的新型营销方法,提出了对目标市场进行细分,选择目标市场并根据目标消费人群的需求和公司自身的产品特点制定了明确的市场定位,制定出以顾客需求为导向的产品和价格策略,以顾客购买便利性为导向的渠道策略,以顾客和商家双向沟通为主导的促销方案等一系列的营销策略。为适应新营销策略的需求,本文通过调整组织架构,加快生产技术、包装技术和检测技术的发展,吸收、培养和激励人才以及加强公司文化建设等方面来保障新营销策略的顺利实施。