当今,随着世界经济一体化进程的日益深入,金融体制与机制变革日益加快,我国国有商业银行面对的发展机会与挑战将前所未有。国有商业银行若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要建立和持续优化自己的发展策略。Y银行秦皇岛分行发展至今已在本地市场做出了一定成就,但缺点也同样存在。论文内容以Y银行秦皇岛分行为研究对象,并利用文献研究法、调查研究法、理论研究法等多种方法,为Y银行秦皇岛分行设计了发展战略优化方案。本文的主要内容有:首先,阐述了研究的背景及意义、国内外研究动态、研究内容和方法;通过对Y银行秦皇岛分行的宏观环境及行业环境进行分析,得出Y银行秦皇岛分行面临的机会和威胁;通过剖析Y银行秦皇岛分行的内部环境,总结出Y银行秦皇岛分行的优势和劣势。其次,在Y银行秦皇岛分行外部环境研究与内部环境综合分析结果的基础上,基于SWOT分析对Y银行秦皇岛分行发展战略方案进行优化设计,进一步明确了企业战略的方针、周期、目标、重点、阶段,并提出了业务多元化、服务差异化、品牌提升、市场开发四种战略。最后,制定了战略实施对策与保障措施,提出促销策略、产品价格策略、组织机构改进策略、业务流程优化策略、社会责任策略、信息化策略、人力资源管理策略、绩效考核与激励策略,从多方面保证Y银行秦皇岛分行发展战略优化方案的实施,以提升Y银行秦皇岛分行的竞争力。希望本文的研究能对Y银行秦皇岛分行的工作具有借鉴意义,弥补其发展中的不足之处,以期补齐企业发展短板,增强企业竞争力,提高企业经济效益。