企业战略是企业为实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业全局出发，对企业作出较长时期的总体性谋划和活动的纲领，目的是使企业的经营结构、资源和经营目标等因素，在可以接受的风险限度内，利用市场环境所提供的各种机会取得动态的平衡。 彩涂板在我国从导入期逐步走向成长期，市场整体化快速成长，产品利润大幅增加。如何站在我国彩涂板行业的前列，形成企业新的重要经济增长点，使企业拥有更安全的产业链，是马钢战略研究的重要课题。马钢新建彩涂板生产线的经验进一步表明，企业只有积极适应环境，形成企业发展新战略，才能使企业立于市场竞争的潮头。 该文分为七章： 第一章简要介绍了研究的背景和意义，以及研究方法和内容。 第二章从SWOT分析着手，介绍了战略管理的基本理论，是该文的理论基础。主要内容有：战略的概念和企业战略的种类，外部环境对企业战略具有制约作用，内部关键能力创造和维持企业竞争优势，以动态平衡的视角确定企业发展战略。 第三章从我国彩涂板的发展现状分析了马钢新建彩涂板生产线的外部条件。作为钢铁产业链的一环，彩涂板具有其他钢铁产品发展的一般规律。此章重点分析了钢铁行业的发展规律、彩涂板的产业特征和运营环境。认为目前我国彩涂板的机组虽多，产能虽高，但随着彩涂板的高级化进程，必将优胜劣汰，马钢发展中高档彩涂板有着广泛的空间。 第四章介绍了马钢新建彩涂板生产线的内部资源。根据马钢的发展目标提出了建设彩涂板生产线的必要性，并着重从自然条件、原材料供应、技术开发能力、营销管理、人力资源、财务能力和生产组织等方面分析了马钢创造和维持竞争力的前提条件和核心竞争力的构成。 第五章针对马钢的外部环境和内部条件，结合马钢的的总体发展战略，确立了马钢新建彩涂板生产线的关键要素，通过SWOT分析，认为前向一体化发展彩涂板具有明显战略利益，是合适的总体战略选择。在竞争战略方面，差异化战略和低成本战略相结合。并对新建项目进行了可行性分析，认为项目是可行的。 第六章从建设情况、生产情况和财务指标等方面介绍了项目实施的实际情况，各方面的效果是很好的。 第七章对全文进行了总结，希望企业重视战略研究，树立新的竞争理念，用理论指导实践。