人民数字科技产业有限公司作为新创建的人民日报的社属企业，承接着“中国第一大报”向新媒体转型拓展的战略任务。在过去的两年中，本文作者带领团队完成了公司的创建并发展到今天遍布全国9个省市子公司的大型国有集团企业。幸运的是，这也是本文作者在交大安泰管理学院进行EMBA管理课程的学习的阶段。课程中所学习的战略思维、战略方法和战略工具，以及企业经营的各方面的理论知识，几乎是实时地被运用在人民数字的战略发展以及日常经营中，并逐步形成了今天人民数字的战略思想与经营理念。　　2013年是人民数字发展过程中极其重要的一年，在从创建到前期经营与业务开展初步完成的情况下，人民数字面临着如何构建完整的战略体系并有效落地，如何实现业绩的快速提升的挑战。借此毕业论文的撰写过程，本文作者对公司现状、发展方向、战略规划与实施进行了完整的回顾，并与公司的股东、客户、员工和战略合作伙伴进行了详细的沟通与讨论，结合深入的市场调研以及对新技术的研究，运用课程中学习的战略管理工具，构建了完整的战略体系并制定了详尽的战略执行计划，得以完成此文。　　文章从人民数字科技产业有限公司的创建背景入手，介绍了公司的发展现状，包括已经初步形成的三大业务平台。着重分析了目前存在的问题与发展瓶颈，以帮助读者完整地了解本论文的背景与面临的挑战。　　通过宏观环境和公司所处传媒产业环境的PEST分析，本文确立了公司在各细分行业中的精确定位，将业务的核心聚焦在：信息的数字化发布平台、户外数字媒体整合平台与公共智能服务平台上。并对市场中在各平台的竞争对手进行了详尽的分析与比较。　　公司自身资源和能力分析运用了SWOT分析手段，从优势、劣势、机遇、威胁四个维度对公司的核心竞争力做出了阐述，并形成“全球数字智能传播领航者”的公司愿景；提出了“十年全球建设100万人民日报电子阅报栏、打造‘人民数字智慧城市联播网’、打造百亿营业规模的传媒集团”的战略目标；完成了使命、核心价值观、从目标到战略地图的完成的战略构想。　　本文进一步明晰了公司层、业务层和职能层战略。在公司层战略中采用了迈克尔波特的战略模型，根据公司业务特点提出了相关多元化策略；在公司业务层战略中以三大业务平台为出发点，主张各个平台之间的联动效应，明确了以“智慧城市联播网”、“智慧传播服务商”、“智慧城市运营商”为核心的平台竞争战略，将原先的户外传媒定位提升至数字户外媒体平台的高度，并制定了详细的平台竞争战略；在公司职能层战略中，通过营销、技术、供应链、人力资源以及财务等子战略的规划实施来确保战略落地。特别是在营销战略中，提出以先进的技术手段为支撑体系的“辐射、渗透、再生”三阶段渠道建设策略与相应的销售与服务策略，将传统的大众媒体线性增长转换为复合网状增长，使得公司的爆发性成长成为可能并颠覆了户外媒体的传统经营模式。　　公司的战略执行需要从团队、流程、系统、管控等个方面的支撑，本文制定了完整的执行计划与支持体系，并对战略实施的全过程提出了监控与调整的方法，以保证文中所述战略的成功落地。