随着国资委对中国西电集团等中央企业提出转变发展模式的新要求,笔者所在的ZT公司开始从追求产值指标的粗放型生产向追求经济效益与工作效率的精细生产转变,对采购、供应及物流的运作方式也相应提出了新的要求：实行准时采购和准时供应,等等。本文从笔者的日常进口采购工作着手,对ZT公司的买方供应链进行分析与优化,综合运用了采购管理与绩效管理、金融衍生工具与风险管理、库存管理、运筹学、统计学、客户管理、质量控制、国际商务、电子商务与办公自动化、项目管理、生产运营管理、物流管理,以及虚拟企业框架的构建等MBA知识。本文生动灵活地将MBA理论运用于工作实践当中,并引用了大量有着切身体会的真实案例与第一手数据,结合ZT公司的自身特点与当前供应链体系中的各项公司制度,为ZT公司“量身打造”并进一步完善其供应链提出了系统的解决方案。全文的主体分为五个部分：绪论、国内外供应链体系文献综述、中国西电集团ZT公司买方供应链管理的一般模型、中国西电集团ZT公司进口项目的供应链优化研究、结论及创新启示。第一部分阐述了选题背景、意义以及研究思路；第二部分简要回顾了供应链管理理论国内外学者研究现状,采购管理及外贸项目管理理论的研究进展；第三部分介绍了ZT公司买方供应链管理的一般模型,包括：企业资源计划、采购成本管理、信息化与采购自动化管理、项目管理、OEM与供应商参与新产品开发、精益供应链与物流管理、采购绩效的考核与评估、供应商的评估、甄选及绩效考核等八个方面；第四部分则分别对应第三部分、逐一环节地对ZT公司买方供应链展开研究与优化；第五部分得出了一般结论并强调了供应链持续优化的必要性。