在我国市场经济蓬勃发展的背景下,企业间的竞争日趋白日化,这在很大程度上推动了企业内部的改革向纵深推进。为了提高企业的管理效率,国内公司开始将目光投入到内部审计。经过大量的实践验证,在企业内部管理中得出了这一结论,即高质量的内部审计有助于企业管理效能的全线提升。为了提高内部审计质量,在审计技术改进的背景下,内部审计的质量控制逐渐被企业提上议程,人们对内部审计的质量控制提出了更高的要求。在这种期盼下,治理层、管理层、外部审计以及内部审计构成了公司治理的四个重要基石。外部审计能够帮助企业差错纠弊,而内部审计作为企业的“免疫系统”,不但能查找企业经营管理纰漏,还能直接促进企业治理效果的改善。完善的内部审计机构及健全的内部审计质量控制机制是提升内部审计质量的重要保证,是客观、公正进行公司业绩评价的重要基础,是为企业价值增值提供的决策支撑。然而,在现有国情和竞争环境下,国内企业的内部审计还不够完备,内部审计质量远远达不到市场需求。为此,本文从现实的角度,探讨了内部审计质量控制问题,采用“理论+案例”的组合分析方法,结合内部审计及内部审计质量控制的相关理论,深入剖析TC公司内部审计质量控制存在的问题,并从TC公司的管理实际出发,针对出现的问题提出了合理化建议,以系统探讨和全面分析的形式,总结出当前我国同类型企业当前在内部审计质量控制中存在的问题及改进方向。首先,本文从内部审计、内部审计质量影响因素以及内部审计质量控制的相关理论出发,对内部审计的涵义和特点,以及内部审计质量控制的必要性进行了阐述,分析了影响内部审计质量的因素以及内部审计质量控制系统的构成要素。其次,介绍了TC公司的内部审计质量控制的现状并归纳出TC公司存在的主要问题。问题主要表现在:主观能动性差难以阻止舞弊事件的发生;未对违法违规行为进行及时有效地处理;部分业务实施审计质量控制比较困难;后续审计不足以及内部审计为TC公司提供的增值服务有限五个方面。再次,针对TC公司内部审计质量控制出现的问题展开了详细的成因分析,具体是:内部审计机构的独立性难以保证;人力资源管理机制不健全;审计范围和审计方法与实际脱节。接着,提出了完善TC公司内部审计质量控制的措施建议,主要是立足整体,建立科学的人力资源管理机制;以人为本,建立科学的人力资源管理机制;紧贴实际,搭建个性化的内部审计质量保障机制。最后,在对TC公司内部审计质量控制进行全方位和系统化的分析后,得出了关于内部审计质量控制问题的三点关键性启示,分别是保证内部审计部门的独立性,提高内部审计队伍的综合素质以及建立健全的内部审计质量控制系统。