近年来,在政策的调控、人口结构的变化和经济增速放缓的共同作用下,房地产行业的发展变得更加艰难。处于瓶颈期的房企为了谋求生路,不得不选择升级改良现有业务或开辟其他领域的业务。这样看来,房地产企业借助财务绩效分析发现公司运营过程中存在的优势和不足是一项十分重要的工作。财务绩效分析可以帮助企业根据国家政策作出相应的战略调整,树立转型风向标并寻找新的利润增长渠道。每个行业在进行财务绩效分析时采用的方法都有所差异,杜邦分析法、哈佛分析框架和平衡计分卡都是常用的方法,但这几种方法并不是完美的,它们有相对的优势和不足。运用哈佛分析框架进行财务绩效分析是从战略、会计、财务和前景四个方面展开的。房地产行业容易受到政策的影响,在进行财务绩效分析时,如果仅对其财务数据进行分析是不够全面的,分析不全面不利于识别企业面临的风险。将哈佛分析框架运用于财务绩效的分析,不仅重视企业的财务信息,还对战略和前景等非财务信息进行分析判断,有利于企业的可持续发展。因此,本文在研究新城控股集团的财务绩效时引入了哈佛框架进行补充。本文将新城控股集团2016-2020年的财务数据作为研究样本,从哈佛分析框架的四个维度对研究样本进行分析之后,根据财务绩效评价指标的分析结果,对新城控股集团财务绩效提升面临的问题进行了深入分析,并提出可行性的优化建议。新城控股集团在战略部署中紧跟政策步伐与国家发展共同进退,又顺应时代的发展坚持“住宅+商业”的双轮驱动模式,抵消了一部分风险的同时又获得了一定的增长空间,值得行业其它公司学习。但新城控股集团在经营过程中也存在资产负债率过高、营业成本较高、现金及应收款项较多等问题。针对以上问题,本文提出了优化资产负债结构、加强成本控制、加强现金及应收账款管理等建议,帮助企业实现可持续发展,也为同行业的其他企业提供参考。