随着国内外汽车零部件产业的迅猛发展、更多的竞争者加入、学习和壮大,市场竞争日益加剧,企业的利润空间普遍受到较大的挤压。在这种行业激烈竞争的大背景下,作为这个汽车玻璃行业全球领导者的A公司,目前相比其他竞争者,由于其在工艺和装备技术方面的优势已不再明显,在产品质量相当的情况下,价格在竞争就显得越来越重要。面对如此激烈的竞争,为了生存和发展,A公司也不降低价格来争取市场,而价格降低又不能过分降低利润率,否则,企业将难以生存。降价不降利润,最有效的选择就是降低成本,而固定资产投资项目成本作为企业成本里的重要组成部分,就显得尤为重要。在保证投资效果的前提下,要降低固定资产投资成本,优化项目成本管理将是最有效的办法。本文以降低工程项目成本为主要研究内容进行研究,文章的基本框架分为六个部分。第一部分,主要介绍研究的背景,目的,意义及研究的内容和方法；第二部分,主要介绍PMI项目成本管理的基本理论,包括各个阶段的输入,输出和工具技术；第三部分,介绍A公司工程部的成本管理现状,运用PMI成本管理理论对其进行分析,找出存在的问题；第四部分,在以上分析的基础上,提出该公司工程成本管理的优化措施；第五部分,优化措施在A公司工程项目成本管理应用后的效果分析；第六部分,研究的结果总结和对未来研究方向的展望。