在顾客需求多元化,市场竞争激烈化的环境中,面对研发周期不断缩短、技术要求日渐复杂以及企业资源稀缺有限的情况,以项目组合为主的运行模式在企业中日益盛行。尽管企业试图通过多项目优势互补,获取最大化项目收益,实现战略目标,提升竞争实力,项目组合的成功概率却仍然不高。如何有效地进行项目组合风险管理,已成为确保企业持续发展,保持竞争优势的关键问题。然而,项目组合风险级联传播却给企业项目组合风险管理带来了极大挑战。这种项目组合风险级联传播问题主要是由于项目组合动态性和关系多样性(交互依赖关系)导致的结构复杂性,使得项目组合不再是项目的简单累加,而是多要素多关系动态交互的复杂网络。在这种网络结构下,项目组合风险不再孤立,而是高度耦合关联,存在着某些项目失败引发的风险级联传播问题,影响着项目组合的正常运行,给企业造成了严重损失,甚至可能导致企业破产。鉴于此,如何降低风险级联传播造成的危害,提高项目组合网络抵抗这种风险传播的能力,确保项目组合顺利实施,已成为影响企业持续健康发展的重要问题。然而,以往的项目组合风险研究中,缺乏对结构复杂性引发的项目组合层面的风险级联传播问题的研究。同时,对于项目组合复杂性的研究更多地关注于复杂性的来源、分类等问题,而对项目组合复杂性如何作用于风险传播并没有深入研究。此外,风险传播的研究虽然已经在各领域不断发展,但是有关于项目组合层面的风险级联传播问题的研究还是相对较少,且以往的风险传播研究方法并不适用。因此,研究结构复杂性影响下的项目组合网络风险级联传播问题具有理论价值,同时也具有管理实践意义。本文主要内容和研究成果如下:(1)提出了结构复杂性影响下的项目组合网络生成与演化规则。分析了影响项目组合网络生成与演化的因素,指出结构动态性是项目组合网络生成与演化的根本原因,结构关系多样性是影响项目组合网络拓扑的主要因素。将项目组合网络的生成过程看作是为实现项目组合收益最大化、满足成本及风险约束,依据交互依赖关系和战略加入或退出组合的项目选择过程,来构建网络生成规则,将项目组合网络演化看成是网络稳定与项目状态变化后的调整过程,来构建网络演化规则。最后,通过案例分析,验证所提规则的合理与有效性。与传统项目组合动态选择模型相比,项目组合网络能为企业决策者提供更优的项目组合结构,可以更好地利用资源、增加收益、降低项目失败可能性。同时,项目组合网络生成与演化规则的提出,使企业管理者更加了解项目组合内部结构,掌握项目组合结构的周期变动情况,为项目组合管理提供依据。(2)构建了基于结构复杂性的项目组合网络风险级联传播模型。分析了结构复杂性对项目组合网络风险级联传播影响,指出结构动态性影响了不同周期的项目组合网络风险传播过程,结构关系多样性影响了同一周期内的风险传播程度。借鉴级联失效理论,通过描述风险级联传播阶段与传播触发机制,构建了项目组合网络风险级联传播模型。采用数值仿真和实例验证,分析了不同项目风险容量分布、不同类型节点项目、不同节点项目交互依赖关系等网络拓扑结构因素对项目组合网络风险级联传播的影响。结果表明,为了提高项目组合网络抵抗这种风险级联传播的能力,应该合理分配组合的有限资源,重点保护那些节点度与交互依赖关系均大的项目,即与其他项目关联较多的核心项目。同时应尽可能地减小项目风险承受能力的差异性程度,加强对风险承受能力小的项目的保护。(3)给出了攻击—失败结构状态下的项目组合网络风险级联传播模型。从项目失败原因入手,探究存在企业竞争对手攻击导致项目失败这种结构状态变化引发的风险级联传播问题。引入灰色攻击信息,表征企业竞争对手获取的项目组合网络拓扑信息的准确性,构建了节点项目度与节点项目交互依赖关系的灰色攻击信息度量模型,给出了基于灰色攻击信息的项目组合网络风险级联传播模型。采用仿真方法,分析了灰色节点项目度攻击信息、灰色节点项目交互依赖关系攻击信息以及灰色攻击信息下项目风险容量对风险级联传播的影响。研究发现,为了提高企业抵抗因竞争对手攻击引发的项目组合网络风险级联传播的能力,需要减少企业项目组合信息外溢,避免核心项目受到攻击而失败。(4)基于级联失效控制理论建立了失败—修复结构状态下的项目组合风险级联传播控制模型。考虑企业采取挽救措施,对失败节点进行修复这种结构状态下的风险级联传播控制问题,从失败节点修复策略和失败节点修复机制两个方面,提出了基于失败节点修复策略的风险级联传播控制模型。通过仿真分析了不同失败节点修复策略、不同类型节点项目失败以及不同节点项目修复比例下对项目组合网络风险级联传播的影响。结果表明,修复度大的项目和增加项目修复比例可以减少项目组合网络的风险级联传播,且应注意减少节点度大项目的失败,因为这类项目失败会引发更为严重的风险级联传播问题。