本文提出火电项目传统的管理模式不能满足新的电力体制改革的需要，构筑了火电项目交钥匙管理的基本模式。 在深刻剖析上述问题的基础上，运用项目管理方面的理论知识及借鉴国际先进的项目管理模式的经验，对江油电厂及温州电厂交钥匙管理模式作了详细而深刻的实证研究，提出交钥匙承包模式适用于目前“厂网分开，多家建厂，竞价上网”体制下火电项目的建设；该模式能为业主带来更大的经济效益及社会效益，并且能有效的降低工程造价，缩短建设周期，提高工程质量，为业主带来更多的利润，并使业主尽早的收回投资；同时提出火电项目实施交钥匙模式存在的问题及需要解决的问题。 推行交钥匙承包模式，承包商的选择，实际上是工程建设质量即整体水平的关键所在。由于目前国内尚不具备有承担大型火电项目的工程公司。本文利用项目管理，组织行为学，人力资源等相关理论提出实施交钥匙承包工程公司的工作分解结构(PBS)和组织结构；探讨目前条件下组建工程公司的途径，得出以设计和施工联合组建大型工程公司是一个必由之路。 推行交钥匙承包模式，咨询设计企业将面临新的机遇与挑战。本文分析了咨询设计企业在火电项目交钥匙管理模式中的定位，论述了目前国际及国内咨询现状，详尽分析形成这种差距的原因，最后结合工作体会及相关行业的成功经验为我国火电咨询设计企业参与国际竞争提供相应的对策。