本文以建筑工程质量管理研究为题目,对新阶段建筑行业背景进行简单介绍。阐述国内外建筑工程质量研究的现状和发展,对建筑工程质量体系管理做出研究。结合PJZ125项目工程项目实例,对项目全过程运用PDCA分析法和鱼骨图法分析得出项目管理中两个关键因素:“工程项目中最重要的阶段是方案策划阶段和现场施工阶段”;提出工程设计中需要解决的两类重要质量问题:一是设计方案比选问题,二是现场施工质量控制问题。运用层次分析法对方案比选的结果做出定量分析,对方案的评标和甄选做出科学的、定量化的依据,在方案设计中对不同形态的方案提出多因素判断标准,解决方案比选中人为因素的误判和主观误判的问题。另一方面,在施工配合阶段运用模糊评价法对施工阶段各控制环节进行定量分析,在多层次因素的基础上,对施工质量影响因素分析,提升施工质量,降低建筑工程质量沉没资本。本文对工程项目推而广之,侧重研究建筑工程质量的体系建立,提出建筑工程项目质量管理体系应当是全过程质量管理(TQM)和ISO质量管理相结合的质量体系,结合建设方和施工方的管理特征,形成三方相互协调的质量管理系统。在质量管理的方向上提出三维质量体系的管理模式,为建筑工程质量项目管理的体系化做出新的探索。