成都市目前拥有水泥生产企业64家，但是除了成都市湔江水泥有限责任公司具有一条现代新型干法水泥生产线、生产规模稍大一点外，其余63家水泥生产企业全部是传统的水泥生产企业、生产规模也都相对较小。目前，影响成都市水泥行业发展的国内和国际环境正在发生重大的变化：一方面，针对国内水泥工业结构严重不合理的现状，国家出台了限制和淘汰小型水泥生产企业的政策；另一方面，我国正式加入了WTO，国外劳动密集型的产业正在逐步向我国转移，跨国集团在我国建造现代大型水泥生产企业的情况越来越多，国内水泥市场的竞争格局正在发生重大变化。面对如此变化，成都市的水泥生产企业应当积极采用正确的发展战略来应对。如何正确定位发展战略？这正是本文研究的主题。前言部份，笔者就选题的背景及现实意义作了一个简要介绍。全文共分四章。第一章 外部环境分析。本章共分为两节。第一节宏观环境分析，主要对政治法律、经济、科学技术、社会文化等影响水泥行业发展的宏观环境因素进行分析。第二节产业分析，主要分析了水泥行业的性质、国际发展水平及发展趋势、我国水泥工业的现状以及我国水泥工业可持续发展的基本对策。第二章 成都市水泥企业现状分析。本章分为三节，第一节主要对成都市水泥工业的基本情况进行了概述；第二节重点从矿产资源、劳动力资源、市场占有率、管理机制灵活等方面分析了成都市水泥企业的优势；第三节重点从市场竞争能力、发展潜力两个方面分析了成都市水泥企业的劣势。第三章 成都市水泥生产企业发展战略探讨。本章共分为三节，第一节采用SWOT矩阵分析的方法对成都市水泥企业的发展战略进行组合分析；第二节主要分析优势企业的发展战略选择，提出“优势企业第一阶段通过采用并购的低成本扩张战略，不断扩大规模，企业逐<WP=3>步由小变大、变强，夺取市场领导地位，成为市场上的统治者；第二阶段采用新建生产线的扩张方式，使企业升级为现代水泥生产企业，不断提高水泥企业的竞争力。”的总体战略。第三节主要对成都市劣势水泥企业发展战略的选择进行分析，并提出“劣势企业通过被优势企业并购或采用破产清算的方式，从水泥行业的竞争中有序地退出；或者依附于行业中的优势企业，成为行业龙头企业生产经营集团中的一员，避免遭受更大的损失。”的总体战略。第四章 本章主要对成都市湔江水泥有限责任公司的发展战略进行剖析，并阐述了通过案例分析得到的启示：企业提高核心竞争力的基本途径以及政府应加强的宏观调控的职能。