随着我国金融体制和经济体制不断向市场化方向发展,金融市场整体规模不断扩大,金融市场化进程不断加速,互联网金融大力发展,这导致商业银行必须提升自身市场竞争力、提高自身收益水平才可能在残酷的市场竞争下生存下去。在市场和科技日新月异的情况之下,迫使银行业面对新一轮的挑战和机遇。2006年底,国内银行业全面开放,2013年央行确定贷款利率全面放开,2012年至2015年四次扩大金融机构存款利率的浮动范围。在银行业竞争不断加强,国内主要商业银行对比传统的银行管理体系的缺点后积极吸取外资银行的先进发展经验,不断适应新的市场形势,开拓新市场,寻求新的发展机会。要求自身能在快速变更的市场环境中寻求并创造新的发展机遇和环境。本文通过文献研究,收集对比国内外相关文献资料,针对扁平化管理的概念、特征等,探讨扁平化在商业银行当中的应用。首先总结归纳目前国内外商业银行在扁平化管理上的应用与发展,针对新型的组织结构进行模式研究,分析扁平化结构在目前的环境当中的优势。在借鉴和分析西方商业银行成功实行扁平化管理的经验时,同时根据我国国情调整了商业银行在实施过程中所应该注意到的各类问题。在高速发展的我国金融市场当中,提出了组织架构可持续优化的理念,并可以根据市场发展快速转变自身结构。因此,本文在这对国内商业银行进行机构改革上具有较强的理论意义和现实意义。本文的研究对象CMB银行在2004年就曾作出一次重大转型,其重点是调整业务结构。CMB银行提出了发展零售业务、中小企业业务和中间业务的第一次战略转型目标,逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。2010年CMB银行开始进行二次转型的战略,加快向内涵集约的发展模式转变,并在2013年提出了打造“轻型银行”的发展目标,加强发展资产托管业务。其在我国商业银行的发展中,为客户提供优质的金融服务。但是近年以来,市场格局的重大变化,让CMB银行感受到市场的压力。于是进一步深化改革企业架构和网点结构以探索新的发展机遇和方向成了重中之重。本文深入分析了CMB银行面对高速的自身发展和激烈的外部竞争环境,战略的角度来确定网点转型线路和策略,这既是提高CMB银行核心竞争力的需要,也是持续提升股东价值和客户要求的体现。在银行业务流程化改革进程中,机构组织扁平化是商业银行管理创新的一个重要方面。其将不断推进银行的人力资源管理,流程持续优化,业务创新以及科技发展。本文通过研究实表标明扁平化管理可以有效降低银行运行成本,提升银行盈利能力,加速业务办理效率,提高银行创新性,并积极调动起员工的积极性。对于企业的发展起到了非常重要的作用。