随着我国医疗卫生改革体制的不断深入,以往传统的管理模式已经不能满足医院发展的需求。探索一条高效益、低成本的发展之路,提高医院的绩效管理水平,已经成为各个医院面临的新的挑战。后勤管理作为医院管理的重要组成部分,为医院的各项工作提供保障性的服务,改善后勤管理模式是具有举足轻重的作用。近年来,精细化管理在很多领域得到广泛应用,并取得了良好效果。精细化管理是一项系统性工程,是对目标和工作流程进行分解和细化,它通过明确目标,细化管理单元,进而改进管理方式,降低管理成本,提高效率和效益,保证各项工作能够高效、顺利地完成。因此,在医院后勤管理工作中引入精细化管理具有重大的经济意义和现实意义。本文对精细化管理和医院后勤管理涉及的相关理论进行了介绍,通过分析鼓楼医院后勤管理的概况及存在的问题,运用精细化管理的理念和方法来解决后勤管理中的不足之处,并取得了较好的成果。鼓楼医院后勤精细化管理是建立在科学管理的基础之上,重视精细化操作,力求实现降低医院管理成本、提高工作效率的目的。本文共分为六个部分,首先阐述了研究背景、研究意义、研究内容及章节结构,而后对相关理论进行了详细具体的介绍,并在此基础上分析了鼓楼医院后勤实施精细化管理的必要性。最后对鼓楼医院后勤实施精细化管理的具体做法进行探讨,得出实施精细化管理后取得的成果,为医院改善后勤管理引入了一种新的思路。