传统软件项目风险管理与控制理论在解决复杂项目风险管理过程中存在一定的局限性,随着信息技术的发展,软件外包行业凭借着无物流、低消耗、低污染、人力资本密集以及不受时间和空间限制等优势,在网络与通信基础设施完善的基础上飞速增长。然而,伴随着发展而来的一系列相关问题,如项目复杂度提高,承包方与发包方沟通不便,发包方因地域问题不能对项目进行有效监管控制等逐渐浮出水面,为此,需要第三方监理机构的介入,对项目实施全方位监控,降低风险,保证项目质量。监理模式最早出现在工程领域,目前在工程领域相对来说是比较成熟的,而软件外包项目的监理模式还处于一个探索阶段。本文系统全面地分析了国内外监理理论及实践等方面的研究成果,在比较分析的基础上,借鉴了工程领域中监理风险控制与分析的方法模型,构建了一个比较系统的第三方监理模式下的项目风险管理分析决策方法框架。本文从软件项目监理方的角度出发,在项目全生命周期风险控制理论基础上,结合软件外包项目监理的特点及实际业务流程,系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评估、风险控制及其应对等问题,并在此基础上运用专家打分法和模糊认知图(FCMs),考虑各个风险指标间相互影响和时间对风险指标权重影响的情况下,运用Matlab进行模拟仿真,仿真结果表明,在整个风险管理过程中,风险对软件外包项目的影响程度并非一成不变,而是随着时间和风险因素之间的影响而变化的,随着项目的推进在最后趋于一致,这一发现对监理机构的软件外包项目风险管理意义重大,可以对风险进行有效评价,并根据评价结果实施相应的风险管理应对方案。本文旨在对第三方监理风险管理理论进行统一梳理,构建可操作的软件外包项目风险控制监管模型,为软件外包项目的风险分析决策提供系统的方法体系结构,对加强软件外包项目的风险管理工作起到相应指导作用,进一步促进我国软件外包行业的发展。