随着互联网的快速普及和发展,越来越多的网络零售企业以燎原之势出现并成长着。但是,同样是网络零售企业,他们却体现出了不同的企业价值,甚至相差甚大。是什么原因导致了这样的结果呢?著名管理大师德鲁克曾说,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”不同的企业基于对客户价值的不同理解和不同的市场定位,其对关键资源的形成,业务平台的建立也有所差异,从而形成不同的商业模式,在不同的价值链与价值网的传递下,企业价值也千差万别。本文首先梳理国内外在商业模式和企业价值创造方面的相关研究,理清商业模式与企业价值创造之间的内在联系,为文章的写作提供理论依据;其次通过对比网络零售企业常用的两种不同商业模式——自营与平台模式之间的差异及价值创造的区别,以此说明不同的商业模式确实驱动了不同的企业价值创造,进一步证明两者之间的相关性;再次,文章以京东商城为例,重点研究京东商城的商业模式设计时考虑的价值主张、关键资源和重要合作等因素,形成具有其特色的商业模式以及在该模式下企业价值创造的现状,并通过与同行业的对比分析,找出京东价值创造的优势和风险点;最后,总结京东商城在制定商业模式时的经验,为同行业的企业提供借鉴。通过本文的研究,我们发现京东凭借着刘强东先生的“十节甘蔗”的理念,充分挖掘仓储、配送、售后、营销等环节的价值,致力于为用户提供更好的购物体验,在中国电子商务市场占据领先地位。通过在电商、金融和技术三个领域的重点投资,开启垂直产业链的投资布局,为企业带来了大量的客户群体、订单量和高速增长的营业收入,从而为企业创造了价值。