随着政府对公用事业领域进一步深化改革,自来水行业正面临较大生存环境变化和发展压力。XX自来水厂作为某市地方国有上市水务公司的基层单位,竞争压力相对较小,水厂内部管理方式一直采用类似事业单位的方式。XX自来水现有绩效考核方案是由水厂内部无绩效管理经验的普通行政岗位员工编写,所以方案相对简单,缺乏系统性和科学性,没有形成适合现代企业管理的绩效考核方案。本文将结合自来水产品的特性,明确考核目的,优化基层员工考核方案。笔者首先整理了国内外绩效考核的相关研究,结合现有研究成果总结了XX自来水厂现有绩效考核方案存在的问题。其次通过与管理者深入访谈和发放调查问卷的方式,总结现有方案在宣传、指标设置、公平性等方面的不足。接着在明确考核原则的基础上,结合水厂的发展战略和年度经营管理考核目标,按照KPI原理,将其分解成班股考核指标和岗位考核指标。同时对不易量化的工作内容,按照360度考核法原理由上级、下级、同级进行评价,并最终形成完整的员工绩效考核方案,实现以考核促进企业和员工发展的目的。文章也就方案的实施计划、过程监控、绩效反馈、结果应用等内容进行了优化。通过本文的研究,得出以下三点结论:第一、XX自来水厂的管理一直采用类似事业单位的管理模式,如何结合水厂生产特点,通过优化绩效考核提升水厂内部管理水平和竞争力是企业目前急需解决的问题。第二、优化后的考核方案更贴近员工工作,也能更真实反映工作绩效,方案具有较强的操作性。第三、始终让员工参与到方案的优化设计中,可以提升了他们对新方案的接受度。最后提出本文的结论及不足,为行业内其它自来水厂制定员工绩效考核方案提供参考。