近些年,随着社会经济持续快速发展,在此背景下的国内金融市场对外开放程度不断提高,西方先进国家金融机构也纷纷进入我国市场,促使国内金融市场的竞争更加激烈。国内的经济处于结构转型、去产能去库存、产业结构升级的改革期,使金融银行的生存环境变得更加恶劣。银行员工绩效管理对银行提高自身能力有着重要的作用。XX市农村商业银行位于农村地区,在资金规模、技术水平、业务能力等方面和其他商业银行有一定差距。所以,应该通过建立和优化有效的员工绩效管理体系,来激发员工积极性,增强其自身的竞争力。本文对员工绩效管理情况进行了考察,通过问卷调查和调研等具体方式,研究XX市农村商业银行员工绩效管理现状和存在的问题,对其问题原因进行了分析,以此为基础提出了XX市农村商业银行完善员工绩效管理的建议,并提出了具体的完善措施。全文分为6章,第1章是绪论;第2章对相关的理论基础做了介绍,重点介绍了员工绩效管理和绩效评估的概念,对员工绩效管理的含义、程序、方法等做了介绍;第3章对XX市农村商业银行员工绩效管理的现状进行了分析。第4章指出了XX市农村商业银行员工绩效管理中存在的问题和原因,由于过去对员工绩效管理不够重视,所以在员工绩效管理的各个环节都存在问题,可分为员工绩效管理体系职责不明确、绩效考核指标体系设计不合理、绩效辅导沟通反馈不充分、绩效考核过程监督不到位、绩效考核结果运用不规范等问题;第5章提出了针对XX市农村商业银行员工绩效管理体系存在的五个问题,分别提出具体措施,构成优化员工绩效管理体系的具体方案,并从组织保障构建、提升中层管理人员素质、完善相关配套措施三方面提出优化员工绩效管理体系方案的保障措施;第6章结论,对全文进行了总结。优化员工绩效管理体系,不单是提升XX市农村商业银行员工工作积极性、提升员工工作效率的手段,更是降低成本、增加效益、增强自身竞争力的重要手段,也是保证XX市农村商业银行战略目标能否实施的关键,对银行的发展和生存,有着至关重要的意义。