罗汉果为东方神果,全身是宝,但因其种植条件的限制,导致该行业产业结构单一,产品同质化严重,种类简单,缺乏一批大型的稳定的罗汉果深加工生产企业,且未形成客观的、统一的产品评价质量标准。ABC公司是目前市场上一家较大的罗汉果企业,其产品也得到了市场的认可,由于价格原因,市场占有率较低。本文主要通过分析ABC公司在市场中面临的问题,探索ABC公司的产品多元化策略,保证公司的持续发展。本文主要以多元化经营理论、品牌效应和协同效应为基础,采用波特五力模型分析法、文献研究和调查研究法,以从事罗汉果甜苷生产的ABC公司为研究对象,对其面临的市场竞争、可采用的产品多元化策略、实行产品多远化的保障、实行产品多元化过程中面临的风险以及风险的规避等进行全程的研究。本文首先从五个方面：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争分析了ABC公司面临的竞争情况,确定了ABC公司的供应商、购买者的议价能力比较强,面临着一定的替代品的威胁。其次,本文分析了进行产品多元化能使ABC公司避免经营风险、获得新的核心竞争力和核心技术、新的经济增长点、资源的优化等优势；在前人的研究基础上,提出了ABC公司可以通过成为原料供应商、废料利用、生产罗汉果终端产品、发展罗汉果旅游业及生产其他天然甜味剂等方式进行产品多元化,然后根据ABC公司的实际情况,建议通过加强团队建设、加强研发力量、提高产品质量和筹集资金等保障产品多元化策略的实施。最后,本文总结了ABC公司实行产品多元化策略将面临的财务、技术、管理、品牌等四大风险,并且有针对性地提出了规避措施。本文综合研究和分析了ABC公司产品多元化策略选择和实施的全过程,并提出了ABC公司产品多元化的措施和风险,预计将提升ABC公司的经济效益和战略竞争力。本文的研究能在一定程度上促进罗汉果产业的发展,对其它罗汉果企业具有一定的参考和借鉴意义。