BT项目在充分利用社会资金,加快基础设施建设,提高政府提供公共基础设施能力方面发挥了重要作用。10余年来,我国各级地方政府积极探索尝试BT模式建设城市基础设施,初步形成了多种类型的BT模式。本文系统总结为完全BT模式、施工同体BT模式、直接施工型(总承包)BT模式、以及根据项目特征、项目承办人的性质所探索出的不完全BT模式(设立项目公司的二次招标共同管理型BT模式)。在BT模式下,设计企业集团通过开展工程总承包业务,以及通过投资撬动总承包和设计业务已成为一种发展趋势。在BT项目的投资决策及项目管理时,其风险管理是必须面对的难题。本文的研究,旨在探索设计企业集团如何在BT项目上进行投资决策及项目风险管理。本文绪论部分阐述了研究的目的和意见、国内外对BT项目风险的研究现状;第二章从BT模式、BT项目相关理论、项目风险管理理论出发,系统阐述了BT项目风险管理的目标设定和风险辨识、风险分析与评估、处置及监控理论;第三章以西咸新区某建筑综合体不完全BT项目为例,采用文献分析法进行风险辨识,站在BT项目承办人角度,提出项目风险清单(风险汇总表);第四章利用德尔菲法进行风险分析评估;同时通过文献调查法,拟定了中铁一院集团建筑综合体不完全BT项目的风险决策分析模型,并按照此模型进行了评估;第五章提出防范不完全BT项目风险的措施和监控办法,以指导项目管理。最后进行了总结及展望,进一步提高对风险管理从理论到实践的认识水平,为同类型项目规避风险、利用风险提供参考和借鉴。