本文研究对象是成都双流国际机场(以下简称成都机场)的发展战略。企业战略是当下流行的管理热门话题之一，如果一个企业缺乏长远的定位，对未来进入什么样的行业，占领什么样的市场没有一个目标设定，而只是盲目的参与市场竞争，那么往往会事倍功半，甚至在市场中被淘汰出局。机场业属于区域垄断行业，随着民航对外资、民营资本的逐步开放，以及机场之间的兼并重组，有的机场日趋壮大，有的机场被收购、托管，有的只有停航，而且现在国内机场80％亏损，可以说机遇与挑战并存，而机场又是一个城市的窗口和重要的公共服务设施，担负着推动区域经济发展的重任，在这种形势下研究机场战略有很强的现实意义。本文研究的主要思路是：首先通过机场在民航业发展和区域经济中的作用以及现在面临的问题来说明研究机场战略的必要性；然后运用战略分析的方法对企业面临的外部环境和内部环境进行分析，接着利用SWOT研究方法分清企业面临的机遇和挑战、机会和威胁，然后借鉴国外机场的先进经验，结合成都机场的特点，制定公司未来10年的总体战略目标及相应的战略要点。全文共分为六章：第一章、介绍机场的定义、特点以及机场在民航业体系中的作用和对区域经济发展的重要意义，阐述研究成都机场战略的必要性；第二章、介绍成都机场的历史沿革及发展现状，为下一步分析机场战略做好铺垫；第三章、对公司的内外部环境进行分析，运用PEST模型进行外部环境分析，并运用波特五种力量模型进行行业环境特别是竞争对手分析，最后采用SWOT分析方法研究公司的优势和劣势以及公司面临的机会和威胁，并提出建设枢纽机场的方法来解决成都机场的发展问题。第四章、通过前三章的分析确立建设门户枢纽机场的战略定位，并明确成都机场的总体战略目标是在10将内将成都机场建设为中西部第一大门户枢纽机场，并然后提出了阶段性的任务。第五章、介绍中枢机场与航线结构的关系，以及建设中枢机场需要具备的条件。第六章、根据第五章关于建设中枢机场的理论及需要具备的条件，确定为完成总体战略目标需要实施的公共关系、枢纽机场基本建设、欧洲航线发展、支线机场并购、创新营销等战略要点，保证总体战略目标的实现。