当前,我国进一步纵深推进市场经济改革,人力资源也己实现市场化。在“无边界职业生涯”时代,人们的职业生涯不再限定于某一岗位、某一企业,甚至某一行业,而是可以无边界地自由流动。因此,人力资源如今也成为了企业竞争的目标,更是企业参与竞争的核心力量。大型国有商业银行,曾以其雄厚的国有背景、较高的收入水平、完善的机构设置、完备的制度建设等吸引了大量的人才。面对当前日益激烈的市场竞争,金融脱媒、利率市场化、监管趋严等形势变化,国有银行的传统优势受到冲击,国有银行对人才的吸引力受到影响,人力资源管理面临新的问题。因此,高效管理好员工,发挥员工的最大潜能,培养一支具有高稳定性的员工队伍,是国有银行培育核心竞争力、获取持续竞争优势的关键所在。实行组织职业生涯管理,就是获取实现这一目标的重要工具。组织职业生涯管理,作为人力资源管理的一部分,也是企业管理的重点。本文以大型国有商业银行——建设银行的下属二级分行Q分行作为研究对象,通过对该行进行文献查阅、调查实施情况、职业生涯管理问卷调查、员工代表深度访谈等研究方法,分析建设银行Q分行组织职业生涯管理存在的问题,主要是:各级管理层对组织职业生涯管理重视程度不够高、员工对自身的职业生涯管理的主动性不够强、人才培养工程仅运用于核心人才或青年员工、培训体系无法满足员工需求无法激励员工自我提升、轮岗制度不完善和自我评价工具缺失、绩效管理体系未能发挥作用等,并针对发现的问题,进行深层次的原因分析,提出改进措施,分别是:将组织职业生涯管理提高到企业管理高度、打造重视员工职业生涯发展的企业文化氛围、进一步完善组织职业生涯管理体系、完善职业生涯晋升制度等改进措施。希望通过该研究,帮助建设银行Q分行获取员工关于职业生涯管理成效的反馈,为建设银行Q分行管理者在组织职业生涯管理的工作实践中,提供管理思路和决策参考。