随着现代企业规模的发展、公司治理结构的完善,简单的会计记录已经不能满足企业发展的现实需求,财务管理在企业生产经营中扮演着越来越重要的角色。相较于大型建材企业,创新型中小建材企业无论是在经营模式、管理理念方面,还是在财务风险控制上仍存在较大差距。由于地方政府政策的扶持,一些创新型中小建材企业规模扩张过为迅速,经营业务涉及多种但不成体系,造成了企业财务风险进一步加剧。此外,创新型中小建材企业普遍存在着重发展而轻风险的现象,问题日益凸显。财务风险管理是企业财务管理活动中越来越重要的环节,企业需要加强企业财务风险管理,避免财务风险转化为财务危机而给企业带来巨大损失。目前,针对企业财务风险方面的研究主要集中于对风险的控制,从风险源的角度出发,研究如何降低财务风险。本文是从公司管理的角度,对财务风险管理存在的问题进行剖析,涉及企业的各个部门,DB公司在财务风险管理方面主要在财务风险管理机制、财务风险管理程序执行程度、财务风险管理活动方面存在着问题,挖掘企业财务风险存在的本质原因,主要是企业财务风险管理环境、方法以及内部控制方面存在着管理不足,本文针对这些原因,提出了建立财务风险管理环境、增加财务风险管理活动以及发挥内控风险管理作用的改进意见,从根源上控制公司的财务风险。企业的财务风险可以来自于企业外部,也可以来自于企业内部。企业外部因素形成的财务风险通常于企业而言是不可控的,企业能够控制的主要是内部因素形成的财务风险。从企业内部控制企业的财务风险,需要有完善的财务风险管理体系对风险进行管理和控制。本文以“提出问题-分析问题-提出解决方案”的问题导向思路对目标公司的财务风险管理现状进行分析,找出目前财务风险管理下的财务风险,以及这些财务风险是由于风险管理中存在的哪些问题所致,结合相关风险管理理论和内部控制理论分析产生财务风险管理问题的原因,从多个角度提出公司在财务风险管理方面的改进建议,解决公司在财务风险管理方面存在的实际问题,旨在提高企业的财务风险管理水平,增强企业抵御风险的能力,提升企业的竞争力和可持续发展能力。