随着现代企业制度的完善,企业的所有权和经营权逐渐分离,股权激励机制作为一种长期的激励方式,被认为是解决委托代理问题最有效的手段。自2006年财政部发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》以来,我国越来越多的上市企业通过实施股权激励以调动管理层等关键人员的工作积极性,实现企业发展目标。企业如何建立完善的股权激励制度,减少代理成本,提高企业业绩水平进而实现价值最大化,这是现代企业必须思考和解决的重要问题。苏泊尔在中小家电行业中占据着重要地位,该企业在2007年被法国SEB集团收购,由家族控股企业转变为外资控股企业。苏泊尔在外资收购前后均实施了股权激励计划,具有较强的代表性。本文主要采用文献研究法,案例研究法以及事件研究法,将苏泊尔作为研究对象,以苏泊尔控制权变更前后实施的四套股权激励方案为背景,分析苏泊尔股权激励的实施动因,比较苏泊尔在两个阶段股权激励要素设置的差异,并分析其实施的效果,最后结合案例分析对苏泊尔实施的股权激励方案进行评价,总结股权激励实施过程中的成功经验及存在的问题,并针对问题提出相关的建议。首先,结合企业被法国SEB并购,管理层人员流失的背景,分析苏泊尔实施股权激励的动因,并纵向对比家族控股和外资控股两个阶段苏泊尔股权激励要素的变化,发现股权激励的激励对象人数不断增加、激励范围不断扩大、激励模式由股票期权转变为限制性股票、行权条件逐渐严格、授予价格趋于不理性;根据激励要素特征的对比分析发现苏泊尔在家族控股阶段的股权激励倾向于“福利型激励”,在外资控股阶段的股权激励兼具“激励型激励”和“福利型激励”的特征;最后从财务绩效,非财务绩效两个角度分析苏泊尔在不同阶段股权激励的实施效果,发现综合看来苏泊尔股权激励的实施对其两个阶段的盈利能力都有正向的影响,为企业吸引了更多高素质的员工,得到了正面的市场反应,同时后三期股权激励的实施有效地降低了企业的代理成本,总体来说,苏泊尔的股权激励发挥了积极的激励作用,达到了一定的激励效果。其成功之处主要体现在业绩考核指标设置结合企业战略、灵活选择股权激励模式、适当扩大股权激励范围,但也存在授予价格设置过低、授予数量设置过低、考核指标单一的问题,最后针对问题从企业如何合理设置股权激励方案的角度提出理性确定授予价格、合理设置授予数量、建立全面的业绩考核体系的相关建议。