在我国电力体制改革不断深入的背景下,电网建设市场竞争环境异常的激烈,伴随着市场对工程质量要求的逐年攀升,对施工安全要求的持续充足投入,同时电网智能化要求层层递进,需要电力施工企业直接或者间接投入到项目中的资源日益增加。电力施工企业,在逐渐失去国家分配制度的保护,转化为完全参与市场竞争后,从前的行业龙头优势逐渐不再明显。当前项目管理流程逐渐细化,工程结算审计层层深入,建设管理单位、勘察设计单位等相关部门参差不齐的管理水平,都会直接影响到施工企业对所承包工程项目的收益。本文立足于所选择的案例公司的实际情况,主要以S送变电工程公司施工成本管理作为研究对象,在运用施工成本管理的知识对标的企业施工成本预估现状进行分析的基础上,运用全面成本控制法、成本管理责任制原则、目标成本法、动态控制、挣得值分析法等理论,分析了目标企业在施工过程中产生成本管理问题的原因,并在改进成本管理体系、进行成本控制方法研究、项目成本偏差分析方法等方面寻找解决问题的突破点,同时重视工程各阶段成本管理对策的运用。希望针对案例公司问题的分析研究,对S送变电工程公司施工成本管理水平的提升提供建议,为领导者的决策提供支持,提高施工企业适应复杂多变的市场经济的能力,营造以管理求效益、以管理促发展的上升趋势,积累更大的财富。