冗余资源一直是国内外研究的共同话题,它被定义为组织拥有的与其需要的资源之间的差异。不可否认的是不同形式、不同性质冗余资源的存在,确实会对企业资源整合能力产生一定影响。当今经济社会不断发展融合,企业也进入了网络社会时代,被囊括在巨大的网络之中,大家都在通过建立各个层次的关系网络来提升企业对资源的吸收与整合能力。而连锁董事网络作为企业一种重要的外部资源,其如何影响企业冗余资源的整合也没有受到很大的重视。因此,本文将研究角度确定在连锁董事网络,探讨董事网络、企业冗余资源与资源整合效应三者之间的关系,以及不同性质冗余资源是否会对企业资源整合效应产生影响。对完善冗余资源的整合利用,以及董事网络的治理效应等方面具有重要意义。基于资源基础理论、社会网络理论的分析认为,企业自身拥有的资源状况很大程度上决定了企业今后的发展潜力、发展方式,从而对企业的长期规划、在行业领域内的扩充、成长界限等都有很大程度的决定作用,因此,如果能最大限度的利用企业自身的资源,特别是冗余资源,并通过网络关系高效整合内外部资源,也将会最大限度的提升企业资源整合能力。另外,企业在网络中的地位,决定着其获取资源的能力,网络位置越好,整合冗余资源的效应也就越强。本文基于已有冗余资源对企业创新、并购价值等资源整合方面的影响研究,主要探索董事网络对企业冗余资源的整合影响路径,文章以A股上市公司制造业2014-2016年的数据为研究样本,从连锁董事网络这一角度出发,分析其影响路径。研究结果发现,董事网络能通过冗余资源的中介作用对资源整合效应产生一定影响,当企业处于结构洞位置时,关系模式是其主要特征,资源倾向于流动性,沉淀性冗余资源就会较少,资源整合效应较强;当企业中心性程度较高时,内核实力是其主要特征,资源倾向于沉淀性,非沉淀性冗余资源就会较少,资源整合效应较强。