目前，随着中国经济的高速增长，中国进入了重化工业化阶段。伴随着消费升级，对石油石化产品的需求也将逐步上升。石化行业是国家的经济命脉产业之一，也是中国入世后开放程度较大的行业，跨国石化巨头为了能更好的接近市场，增强竞争力，纷纷在中国内地抢摊设点，成立合资石化生产基地。　　而随着工程建设市场的进一步开放，国外的项目管理公司逐渐进入国内市场。为了达到控制成本，提高工程质量的目的，必须采用更加高效的管理模式。作为新兴的管理模式，工程总承包在国内的工程项目管理中已取得一定成果，同时PMC管理模式在国内的大型石化合资项目中也初见成效。　　作者通过在项目运作期间以一个业主方的角色参与了扬子石化800万吨/年含硫原油改扩建工程的筹建工作，在切身工作的基础上比较了在扬子石化和扬巴公司的工程建设中的两种不同的管理方式，通过运行条件和效果分析，对工程项目选择的影响因素进行了总结，以期对国内的石化工程项目管理模式的选择有所借鉴。　　本文的主要内容是:　　导论介绍了论文的意义。　　第一章大型石化工程管理模式的发展和现状。首先介绍了国际大型石化工程的管理模式，其次是分析了国内大型石化项目的市场状况和运作情况。　　第二章扬子石化炼油改造项目的管理模式和实践。介绍了扬子石化炼油改造项目的工程概况，项目的组织机构和项目的管理和运作状况。　　第三章扬巴一体化项目的管理模式和实践。首先介绍了扬巴一体化项目概况，然后介绍了扬巴一体化项目运作情况。　　第四章国内大型石化工程项目的模式比较和展望。首先比较了扬巴一体化项目和扬子炼油改造项目两种管理模式实施条件和实施效果，并比较分析了国内的三大石化合资项目的运作情况，最后对国内大型石化项目的模式选择进行了展望。　　第五章结论和建议。通过总结石化工程项目管理模式的选择条件，对建设方的项目管理方式的选择提供借鉴。