作为国家财政收入的重要支撑,烟草行业为国家的税收做出了巨大贡献。但是,随着我国宏观经济下行;政策控烟力度加大;消费者的红利终结;市场品牌竞争加剧等多重不利因素影响,整个行业将在未来一段时期内仍处于“高平台、低增长”的深度调整时期。伴随着大数据算法、人工智能、工业4.0时代的到来,人力资本已远超过物质资本成为衡量企业是否得以良性发展的主要判断。作为烟草加工制造企业而言,如果说产品质量是其追求的核心目标,那么直接面对产品的生产操作类员工激励则是企业人力资本管理中最强力的手段与关键性的保障因素。本文运用国内外多种激励研究理论,采用文献法作为理论支撑,访谈法与问卷调研抓住员工核心诉求,深入探究S卷烟厂生产操作类员工激励现状与核心问题:岗位设置、薪酬结构、绩效考核、员工培训、文化塑造等,加以深入调研并做全面分析。从生产操作类员工的需求入手,结合本企业的实际情况,进行激励办法的升级、打造与机制的二次构建,具体包括了:创新工作具体环节设计;完善岗位薪酬设置、增设职称、职业资格等参与占比;重新打造绩效考核细则、简化考核项、紧密拉近考核与薪酬的关系;系统完善培训制度、加强反馈;重塑企业文化等,以此全方位打造更为有效的激励策略。鉴于烟草行业的独有特点与实际情况,在本文的最后部分,分析了全新激励机制实施中的措施保障,以便做到在推行中及时纠偏,因地制宜,达到激活员工、提高各职能部门生产操作类员工绩效的目的。在过去的几年中,S卷烟厂通过R卷烟品牌的经营,实现了公司下达各类指标的顺利完成,但随着我国经济下行和市场竞争加剧等种种不利因素,现有员工激励方案已经明显滞后于快速发展的外部环境变化。因此,设计出一套行之有效的、更加适合当前企业特点的员工激励方案对于S卷烟厂促进企业快速发展具有深远意义和重大影响,同时对于行业内其他企业员工激励也会有着一定的借鉴。