培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径,已被越来越多的企业视为提升核心竞争力的一剂“良药”。面对汽车行业竞争环境的深刻变化与转型升级的迫切需求,作为中原地区最大的汽车冲压和焊接零部件制造商——XC公司深受“用人”问题困扰,随着经营规模扩大、产能要求提高、成本控制升级,“新员工上手慢、现有员工不精进、优秀员工留不住”等问题随之而来,员工培训管理短板日趋突显,虽然XC公司近年加大了对培训工作的关注与投入,但收效甚微,培训实效广受争议,培训工作陷入“有态度无热度、有过程无效果、有投入无回报”的尴尬境地。本文以提升XC公司员工培训管理水平为目标,通过发现问题、分析问题、解决问题、提供保障等步骤,对公司员工培训管理体系进行优化。（一）通过文献研究、问卷调查、现场访谈等研究方法,多角度了解公司员工培训管理工作现状,锚定突出问题。（二）深入分析问题存在的根源,归纳为历史影响、认知不足、理念落后、过程缺位、保障不足等。（三）针对问题、结合原因,在成熟培训理论与先进实践经验的指导下,从培训理念、需求分析、计划制定、资源挖掘、过程监管、效果评估六个方面对公司员工培训管理体系进行优化。（四）提出领导支持、资金到位、组织健全、氛围营造、机制配套五大保障措施,确保培训管理体系优化工作有序推进。本文的研究紧密结合培训管理实践,是对培训理论与先进培训管理经验的一次综合运用。文中充分考虑XC公司客观实际,有针对的提出了科学培训理念,从流程、定位、实操等方面重点优化了员工培训管理各个环节,强调了管理体系的整体化和联动性。将挖掘培训资源、培训过程监管独立出传统的培训实施环节,拓展了培训管理的职能,此外,还对非正式组织在培训管理中的辅助作用做出了尝试。本文为XC公司重构员工培训管理体系、提升培训实效提供了明确思路,也对同类中小企业解决实际的员工培训管理问题有一定借鉴意义。