随着国家对节能环保政策的实施,有着多年燃气行业经营经验的RF公司正在迎来新的发展机遇和挑战。随着新加坡EQ投资公司的加入,RF公司的资金实力得到了加强。面对外资股东的上市要求和国内燃气市场的激烈竞争,RF公司试图通过收购兼并的方式快速占领燃气市场,而并购整合战略关系到企业的长期发展和股东回报的问题。在我国燃气行业,通过并购整合快速的实现企业扩张已经成为企业的必备资本运作工具,通过并购整合来迅速的进入区域燃气市场,降低企业扩张的壁垒和成本,提高企业的市场占有率,缩短企业投资建设审批的时间周期。本文以RF公司并购整合战略作为主要的研究对象,采用了超额利润的产业组织模型、资源基础模型和五力模型,分析研究RF公司并购整合战略以及并购整合的具体实施方案。文中首先介绍了战略管理和企业并购的相关理论概念,并在此基础上阐明了RF公司并购整合战略的理论基础和依据。其次利用企业战略管理的基础理论、基本模型和波特竞争五力模型对RF公司的企业内部环境和企业外部环境进行了深入的分析和阐述,找到RF公司内外部资源优势和公司的核心竞争力。通过RF公司拥有的核心竞争力来制定快速扩大城市燃气市场占有率的并购整合战略,选择能够获得超额利润的并购整合战略进行实施。通过以上的分析和研究,为RF公司制定并购整合战略指明了具体实施方案,同时也为其他企业在进行并购整合之前提供了参考方法。本文在通过深入的市场调研后挖掘了城市燃气行业的细分市场,并在此基础上为燃气终端用户提供了创新性的燃气产品和服务。