企业的中长期发展和市场竞争优势依赖于企业自身构建、培育和提升的核心资源与能力的水平,这已是当今各国企业战略管理专家和企业管理实践者的共识。企业核心竞争力是20世纪90年代以来兴起的一个热门话题,它把企业管理理论推到了新时代浪潮的顶峰,也为我国企业提高竞争力找到了有效途径。加入WTO后,我国纺织业和纺织企业进入了一个新的发展阶段,既面临前所未有的发展机遇,但也遭受到各种新的竞争压力。面对新的国际环境,如何采取有效措施构建和提升核心竞争力,就成为我国纺织企业特别是大型国有纺织企业经营管理中的一个重大问题,因此,本文的研究不仅对仪征化纤股份公司核心竞争力的构建和提升具有直接的指导意义,而且对全国纺织企业具有重要的借鉴意义。 本文以企业核心能力的基本理论为指导,借助竞争战略分析工具,运用实证分析和定性分析相结合的方法,通过对仪征化纤股份公司的个案研究,分析仪化公司在中国加入WTO后所面临的各种优势、劣势、机会和威胁因素。在评估仪化公司的资源条件、竞争能力的基础上,提出仪化公司核心竞争力的构建途径和提升对策。只有根据中国国情和国际国内市场趋势,从行业和企业核心能力领域出发,使优化内部资源配置与把握市场机会相一致,才能形成并保持公司的核心竞争能力。本文认为,仪征化纤构建并提升核心竞争力包含多方面的相关因素,重点应放在提升企业战略管理能力、完善技术创新体系、加强组织管理体系的建设、再造市场营销网络、建立学习型组织,培育企业个性文化等方面。通过核心竞争力的构建和提升,力争把仪征化纤建立成具有较强国际竞争力的现代企业,为探索中国纺织企业提高国际竞争力提供一个成功的范例。