随着我国经济的不断发展和运输能力的快速提高,高速公路成为经济发展的重要基础与连接纽带,所以对高速公路的建设要求越来越严格。项目进度控制管理作为高速公路项目管理的主要内容,合理发挥其作用,对高速公路的项目管理有实际应用意义。本文以探究与剖析进度控制在G112TJ高速公路工程项目中的全部流程,以此分析施工管理详细内容中的部分缺陷,对相关不足予以改进,更进一层地总结经验,为项目管理在将来的应用中,奠定良好基础。首先,本文对高速公路工程项目进度计划与控制的背景与意义进行分析,总结有关国内外研究现状,确定文章技术路线与研究方法。梳理高速公路工程项目进度控制相关概念,比较相关方法,为后续研究服务。其次,通过描述G112TJ高速路段工程项目的概况,对项目基本资源进行分析,利用关键路径法与网络计划法编制项目进度计划;在此基础上,合理建立项目组织架构,在项目实施阶段进行实施动态监控,具体包括:项目进度控制报告,项目进度控制的偏差分析与采取合适的纠偏措施。最后,通过AHP-模糊综合评价法建立进度计划与控制进行评价模型,并对各层指标进行系统性的分析。根据项目进度控制过程管理三层指标体系,构建项目进度控制过程管理模型。应用AHP确定各指标权重,利用模糊综合评价法构建项目进度控制过程管理模型,对个方案层与指标层进行评价分析,最后对整个实施过程进行得分,对其中不足提出改善建议。