现代物流业是一个高度集成的行业,涉及到众多领域,提供的是综合性服务,需要合理配置及整合资源。随着全球经济一体化和科学技术的迅猛发展,物流业发展迅速。由于我国的物流业起步较晚,虽然经历了近年的快速发展,整体水平仍较低,目前已全面向外资开放,竞争日趋激烈。如何在复杂多变的环境中应对激烈的竞争、合理配置和整合资源是国内物流企业面临的二大挑战。本文以一个处于转型中的传统国有物流企业为例,在对其现状进行充分调研,并对调研材料进行认真分析的基础上,运用企业战略管理相关理论,结合一些定量与定性的分析方法,系统地研究了该企业的发展战略,力求能对同类企业起到一定的借鉴作用。全文共分五章。首先,简要介绍国内外物流市场的现状、国内物流市场存在的问题以及物流市场未来的发展趋势,并简要介绍了NC公司的概况及目前存在的主要问题,提出了本文研究背景、思路、方法。其次,阐述了企业战略管理的基本理论,并阐述了我国战略管理运用状况及条件。第三,从经济环境、政策环境、技术环境三方面阐述了企业的外部环境,并进行了行业分析,划分了战略集团。对企业管理状况、组织结构与人力资源、营销、财务状况、企业整体绩效进行了分析,明确企业外部面临的机会和威胁、内部所拥有的优势和劣势。最后,运用SWOT矩阵制定出备选战略方案,并利用定量战略规划矩阵法(QSPM)对备选方案进行评价,从而得出NC公司的发展战略。本文在研究中运用了理论研究、实证研究、模型研究等方法。理论研究主要有战略理论研究、环境扫描研究等;实证研究主要是以NC公司为例,将这些理论及模型应用其中;模型研究主要有层次分析法(AHP)、内外部要素的协同(EFAS)、内部要素的协同(IFAS)、模糊综合评价法(FCE)等方法模型。