工程成本与进度之间的联系非常紧密,成本支出、资金消耗量的多少都与进度的快慢、提前或滞后有直接关系,进度与成本是一个矛盾的组合体,它们之间关系对立而统一,在二者之间寻找一个最佳平衡点,是施工企业创造经济效益的关键点之一。在地铁施工工程建设过程中,常常会因为前期专项工作开展缓慢,导致土建施工项目工期被压缩的现象,因此对于施工企业来讲,如何筹划确定施工进度,做好工期成本影响因素分析,从而寻求最优进度成本,采取合理的保障措施,确保工期如约完成,工程成本控制在施工企业预期的目标成本内,实现项目的管理效益最大化。论文对地铁X区间土建施工项目各项活动做了WBS结构分解,制定了详细的活动时间参数表,并运用Microsoft Office Visio 2007绘制了网络计划图,在此基础上初步编制了北京地铁X区间土建施工工程项目进度计划表,并绘制进度计划横道图表明了项目的整体流程及进度。其次,对区间土建施工项目的各单项成本作了估算,通过表格形式把每各单项项成本计算出来。并拟订了项目部总体成本计划任务表,然后根据进度计划编制了各单项进度预算成本明细表。再次,在前述工作的基础上,本文通过CPM法构建了时间-成本平衡线性规划模型,分析地铁X区间土建施工项目进度成本影响因素,通过工程变更、优化施工方案等方式,到达对本项目的工期成本优化的目的。最后针对该项目的实际施工情况及施工现场环境制定了一系列措施来保障工期成本优化的结果。