面对市场的激烈竞争,如何留住并加强员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题。而良好的企业文化就如同一个孵化器,为构建忠诚提供了有利的环境。本文通过大量的数据实证说明有效的组织文化对企业长期发展的支撑作用,从而使企业管理者能够结合自身特点构建一个科学有效的组织文化体系,建立起较高的员工组织认同,使企业能将员工的愿景与企业的经营理念结合起来,为员工忠诚建设提供一个卓有成效的建议。本研究首先提出了论题的理论构思,初步设计了模型框架,接着回顾了组织文化、组织认同和员工忠诚度的相关理论,对前人研究的情况以及目前使用的测量工具进行了概述。然后在此基础上确定了本研究的数据搜集方式,采用问卷和访谈调查的方式获取了大量有效数据,用SPSS统计工具对此进行分析。最后对结果进行整理和说明。研究结果表明:(1)不同的组织文化类犁中,员工对组织的认同感——归属性组织认同、生存性组织认同、成功性组织认同都不同。(2)不同的组织文化类型中,员工对组织所表现出的忠诚度——规范忠诚、感情忠诚、持续忠诚、理想忠诚都不同。(3)员工背景特征变量中的企业性质、员工人数、本企业在职年限、教育背景都与组织文化存在相关关系(4)员工背景特征变量中各因素都或多或少的影响着员工对组织的认同感和忠诚度(5)员工对组织的认同与忠诚度存在相关关系,并在一定程度上影响着员工忠诚度的表现。