论文首先分析了中国资源再生行业经过四十六年的发展,在中国现有的有关行业政策的指导下,行业在社会职能、社会地位及在中国转变经济增长方式过程中所体现的作用等方面的发展动态.并根据中国的现实,介绍了对中国资源再生行业发展有借鉴意义的美、日、德三国的有关发展经验.其次,从深圳市金属回收公司的组织设置、财务状况和业务范围等方面介绍了公司概况和近两年的经营成就.并在此基础上,分析了公司现在面临的有关税收负担、资金周转、人员素质、个体私营企业的冲击等一系列挑战.接着,论文针对公司的经营现实,运用安绍夫矩阵等市场理论知识,提出了公司今后的发展思路与对策.提出在加强企业内部人力资源管理的同时,对公司现有业务重新整合,增强公司的市场竞争力.具体包括巩固汽车报废拆解回收业务;转变对废品收购站的管理模式;紧靠主业,充分发挥利用公司的进出口优势,积极发展进出口业务;以及建立以生产资料为经营对象的闲置物品交易中心,开辟旧货交易业务等.最后,论文对中国目前正在执行的有关政策进行了分析评价:包括税收政策、汽车报废回收拆解的行业规范与发展规划、旧货市场的管理与调控等.同时根据作者在深圳市金属回收公司的工作体验,提出了具体的政策建议.