近年来,随着企业招聘难度的持续增长,企业的招聘投入越来越高,但往往效果并不理想。另外,随着90后逐渐成为从业的主力军的,年轻员工不仅管理难度大,而且在职的稳定性越来越差。面对这种环境,准确理解员工的需要和动机,帮助企业快速提升招聘的能力,从而形成可持续发展性,第三方人力资源公司应运而生。艾杰公司是一家专业从事人力资源服务的第三方服务企业,公司提供的服务包括但不限于:员工关系管理、人事事务代理、培训、人事外包、岗位外包、招聘外包等服务。其中,招聘外包也包含其他涉及到招聘的业务,随着大环境的变化、用工形式的转变、行业的趋势等方方面面的考验,导致艾杰公司招聘服务效能的越来越低等一系列问题。因此,本文以艾杰公司的招聘管理为研究对象,通过客户调查、数据分析、行业对比分析,挖掘出公司在招聘过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了总结,主要针对目前招聘渠道、流程、团队、制度等问题,提出优化方案。同时,为了保障本方案顺利实施,文中给出了方案实施的保障措施。就研究意义而言,本文基于艾杰公司招聘现状的改进的研究,不仅有利于提高艾杰公司的现有招聘效率,对于增强公司的核心竞争力具有现实意义。另外,通过对艾杰公司的渠道的开发和管理优化,也有助于推动行业实行高效招聘匹配能力。最后本文对类似于艾杰这样的人力资源公司具有一定的参考和借鉴意义。