近年来,福建省农村金融市场发生了显著变化,福建“三农”领域蕴含旺盛的金融需求,需要有更多的供给主体参与到市场中来,这为各家商业银行带来新的发展机会,而福建农行自身所具备的优势亦较为明显,如资金实力、网点覆盖、人才储备、产品服务等等,因此福建农行应更加有效的抢占县域金融市场,将福建农行打造成县域金融服务的第一品牌。但是与此同时,各家商业银行在县域市场的竞争也日益激烈,给福建农行的“三农”业务经营带来极大的挑战,继续巩固其在“三农”领域的优势地位已势在必行。因此,福建农行需要对目前的服务“三农”战略进行重新调整以适应新的挑战,改变以往打天下、市场细分不足、目标不够明确、服务模式单一等经营弊端,从培育差异化竞争优势、探索服务新模式、做细产品服务等方面入手,发挥自身大银行在资金实力、科技网络、产品服务等优势,集中资源,支持“三农”中的关键领域和关键环节。本文以农行福建分行为研究对象,为其“三农”业务发展战略提供对策建议,为福建农行在“三农”领域进行有效金融创新和可持续发展提供参考依据。本文首先介绍福建省“三农”基本情况及福建农行“三农”金融服务情况,然后运用SWOT分析方法,明确了福建农行在当前“三农”业务开展过程中存在的优势和劣势,以及所面临的机遇和威胁,并对其未来“三农”业务发展战略进行定位分析,进而对其如何寻求有效的发展战略,充分发挥自身优势,突破各个主要竞争对手的挤压和包围,在激烈的金融市场竞争环境中求得生存和发展,提出若干相关对策建议。本文主要创新有：(1)以往论文对“三农”领域中商业银行如何根据自身经营情况进行市场定位较少论及。本文通过运用SWOT分析方法,明确了福建农行在当前“三农”业务开展过程中具有的优势、劣势,以及面临的机遇、威胁,并对其“三农”业务发展进行战略定位分析。(2)本文因地制宜的提出了福建农行“三农”业务发展的对策建议,为福建农行“三农”业务经营管理的完善与发展提供参考。本文也有不足之处,如无法从农业银行系统整体的高度对“三农’业务进行研究。