随着社会的发展,建筑业将面临更加激烈的市场竞争,这就使建筑企业的战略管理显得尤为重要。精细化管理是一种管理理念和管理技术,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。本文就是以A公司为例,阐述精细化管理在施工项目管理中的运用研究。本文共分六章。第一章介绍了现代企业对精细化管理的要求,精细化管理是现代社会发展的必然结果。第二章简单介绍了A公司。第三章介绍了A公司施工项目管理中存在的问题。主要有:工程技术方面、物资方面、项目成本管理方面、计划方面、安全和质量方面、责任成本方面、行政管理方面、进度管理方面等。第四章介绍了施工项目精细化管理的原理及其原则。主要从施工项目生产要素方面、施工组织、质量管理、安全管理、成本管理、科技管理、执行制度管理、施工队伍管理、财务管理、机关管理等方面分析了精细化管理的原则。第五章介绍了精细化管理在A公司施工项目管理中的实践。如在材料方面优化采购模式的实践、在成本控制方面的实践、在安全管理方面的实践、在解决进度拖延方面的实践、在施工过程控制方面的实践等。第六章简单介绍了精细化管理的成果。