当前我国经济进入新常态,为应对经济下行压力,国家对内开展了供给侧改革发展战略,对外发起“一带一路”开放倡议。新时代背景下,大型国有集团迫切需要新的管理模式应对转型需求。财务共享凭借着更快的反应速度、更低的运营成本、更优秀的运营效率、更好的服务水平,自上世纪起在世界知名企业中备受追捧;也吸引了国内不少企业效仿,取得了一定成效。传统模式下,财会部门已经完成了“价值守护”使命,但传统模式下,财务部门过度重视财务核算、资金结算、报表编制等基础工作,在面对外界激烈的竞争中,传统模式将难以满足企业需求。在众多企业的发展历程中,较多的采取了“分布式”财务,将财务管理权限分散在各个分支机构中。长远而言,“分布式”现状包含了高昂的成本,目标不协调,服务质量参差不齐等问题。而金控集团在当下多远外向经营战略下,集团将会对财务工作提出新要求。从当下集中化财务管理的趋势来看,这其中包含了会计核算集中化、财务决策集中化以及风险控制集中化,而财务决策集中化和风险控制集中化有赖于会计核算集中化的实现,因此金控集团上线财务共享中心有着其现实意义。本文通过文献梳理了财务共享服务模式的相关特征,在综述了中外学者的研究,以及该模式的理论基础上,讨论了如何建立财务共享中心以及它的潜在风险点和对应解决方案。经过长期的摸索和发展,财务共享服务已经是一个非常成熟的模式了,许多企业都有成功案例值得学习。笔者结合在金控集团、四大会计师事务所的实习经验,结合自身共事过的财务共享中心以及对其他财务共享中心的调研基础上,根据现有情况对金控集团财务转型构建财务共享中心提出了建设性方案。以金控集团对象,根据现有情况,分析其构建财务共享中心的可行性,并设计了相应的构建流程;提出了一些财务共享中心运营的保障措施。这些建议对今后实务工作有一定的指导意义。通过对案例的分析与建议,文章得出结论是,财务共享中心将极大助力企业管理水平提升与管理转型,未来大有可为;虽然案例有其一定的局限性,但未来企业管理全面数字化,共享服务广域化趋势非常明显。